徐国良，现任动力与维修中心水暖部经理。2019年，他认真贯彻落实学校和集团工作精神，不忘初心，牢记使命，在技术上求创新，服务上求提升，带领水暖部圆满的完成了上级布置的任务和全年的水暖运维服务保障工作。
落实集团安全制度，规范施工安全生产
徐国良深入贯彻落实学校集团安全工作精神，将部门安全工作放在第一位，坚持安全教育培训常态化，施工现场文明、规范。全年2万次小修、40余项大修工程施工、泵房、浴池运行中无一例人员伤亡和运行事故发生，维护了校园安全稳定和各项运行工作的顺利开展。
攻坚克难永开拓，技术创新求突破
用技术手段解决楼宇温度不达标难题，因地制宜地解决了活动中心、正心楼、致知楼、格物楼、诚意楼、二区主楼、A02、A05、A07、A10、A11、A12、A13、A15、A16、A17、B04、B05等公寓温度不达标现象，让师生满意。
通过精心设计与现场勘查，将原B07公寓积水脏乱地下室改造成浴室，利用B06浴池污水源废水预热回收系统生产热水，通过管道传输送到B07供给学生洗浴，节约了设备投入资金300余万元，避免了迎新和军训学生排队现象。同时，方便B07公寓的同学，实现不出公寓即可洗浴的便利条件。为建设一流大学后勤服务增添光彩。
徐国良同志为解决公共楼宇卫生间用水量大、异味大问题，经常与工程管理部门沟通，将男卫生间原有水泥槽小便器和延时阀小便器陆续更换为感应器小便器，经过此项节水改造后测算，全年节水10万余吨，节约费用5万余元。
组织各管区人员对地沟内逐段排查消防管道漏水等安全隐患，解决了存在多年的一校区西区、四公寓、科学园2H、诚意楼、学苑楼等楼宇消防水压不稳，楼内消防系统无水等顽疾。
健全档案管理，完善水暖设施管理台账
2019年，徐国良带领员工开始逐栋楼宇测量，将房间散热器数量、型号、管径、阀门数量；卫生间手盆、便器数量等信息记录在案，形成设施管理台账，为学校今后设施改造，档案更新提供有力依据。
发挥技术特长，解决学校水暖疑难问题
A03公寓建成后没正式验收交工，存在很多水暖问题难住师生。徐国良发扬为师生服务的哈工大精神，主动到该公寓巡视排查，解决了多处房间不热的难题，发扬了爱校如家的主人翁精神。
徐国良同志作为基层部门的领导，他责任心强、水暖技术过硬、创新思维活跃、思想与时俱进、对待员工真诚，是学校水暖的好管家。
